Iedereen die een team samenstelt en aanstuurt, mist wel eens intervisie. Een goede kijk op wat je zou moeten doen in jouw positie is niet altijd even gemakkelijk te krijgen. Jij wordt immers geacht te weten wat je doet, en anders word je er misschien wel op afgerekend. Genoeg managers werken in een bedrijf met een cultuur waar vragen op managementgebied prima kunnen. Andere managers hebben hun eigen netwerk buiten het bedrijf waar ze werken en waar ze met hun vragen terecht kunnen. Heb je dat nu allemaal niet, dan kun je altijd nog op boeken proberen te varen. Maar elke maand ligt er wel een nieuw boek met 7 manieren om je bedrijf te runnen, 10 simpele stappen naar grote winst, of 12 redenen om het over een andere boeg te gooien.
Zie je even door de bomen het bos niet meer, maar heb je geen mogelijkheid om je probleem aan een goede derde voor te leggen? Lees dan eens een kwartiertje op Managementblog.org. De stukjes tekst van Tom Foster zijn kort genoeg om snel tot je te nemen, lezen makkelijk weg en gaan over wezenlijke vragen die je als manager onherroepelijk tegenkomt. Dikke kans dat je je door het lezen van dit blog gesterkt voelt in je vragen, of dat je er zelfs antwoorden op vindt. En na zo’n opsteker kun je er zelf ook wel weer even tegenaan.